Tracer le cap artistique global de l'institution.
Accompagner la transition en posant les fondations d'une vision claire et inspirante pour les années à venir. Cela inclut la modernisation de la communication, tout en élargissant les publics aux jeunes et aux familles.
En 2020, l'arrivée d'Alexander Neef à la tête de l'Opéra national de Paris a marqué une nouvelle ère, portée par une ambition de renouveau artistique et stratégique.
Apporter une direction artistique et un accompagnement stratégique dans la définition des orientations artistiques et culturelles à long terme, en cohérence avec les enjeux institutionnels et digitaux.
Conversion
> Augmenter le taux de croissance du chiffre d'affaires de 4 %
Attraction
> Augmenter le taux d'engagement global
Rétention
> Augmenter le taux
1. Renouveler les publics en touchant de nouveaux segments — en particulier les jeunes et les familles — pour diversifier la fréquentation et renforcer l'éducation artistique et culturelle. 2. Élargir la diversité des œuvres, des artistes, des formats et des lieux, y compris des projets hors les murs et une pleine exploitation des deux salles — Garnier et Bastille. 3. Intégrer la dimension digitale dans la création et la diffusion au sein de la direction artistique.
La vitalité culturelle de demain dépend d'un accueil actif des jeunes et des familles.
Ce basculement démographique impose de prioriser une médiation éducative solide.
La programmation artistique doit révéler de nouveaux talents dans des espaces inattendus.
Les deux scènes, Garnier et Bastille, doivent être exploitées au maximum de leur potentiel.
Une vision artistique unifiée et avant-gardiste, positionnant l'Opéra national de Paris à la croisée de l'excellence, de l'ouverture et de l'innovation culturelle.
Expansion stratégique
- Publics & programmation : Nous avons opéré un virage pour engager activement les publics plus jeunes et les familles via la médiation culturelle. Le répertoire a été élargi pour mettre en avant des artistes variés, des projets hors les murs et tout le potentiel du Palais Garnier comme de l'Opéra Bastille.
Définir le message central
- L'ancrage émotionnel : Pour rendre l'Opéra universellement accessible, nous avons déplacé le récit du prestige historique vers l'expérience humaine, brute et viscérale.
- La signature : Cela a abouti à la nouvelle signature, « Les plus belles émotions sont celles que l'on ne s'explique pas », une invitation faite à tous les publics à simplement ressentir l'art.
Moderniser la direction artistique
- Des visuels portés par l'émotion : Un nouveau langage visuel qui privilégie le mouvement, la passion et le ressenti plutôt que l'imagerie formelle et statique.
- Une charte actualisée : Des guidelines complètes et contemporaines qui modernisent la marque tout en honorant l'héritage de l'institution.
[En chiffres]