Les questions qu'on nous apporte ne tiennent pas dans un deck.
On s'assoit aux côtés des founders et des leaders produit, design et tech — pour façonner leur organisation, leurs manières de travailler, et l'influence qui fait tenir le tout.
Le conseil organisationnel qui manque aux leaders produit, design et tech.
La plupart des leaders produit et design décident seuls. Le board a ses advisors, la finance a ses cabinets — la personne qui façonne la manière dont produit, design et tech travaillent ensemble n'a généralement personne qui a occupé le siège. Nous, si. The Counsel met un praticien à vos côtés : pour dessiner l'organisation, poser le rythme de travail, peser les décisions, et construire l'influence qui les fait tenir. Design-driven, toujours — mais mesuré là où ça compte : dans la valeur que vos équipes livrent.
Les fonctions transverses échouent quand elles gravitent autour du delivery au lieu de le servir. On cartographie où le design system, l'ops et la research créent réellement de la valeur, on donne à chacune un mandat et un propriétaire, et on les branche sur la cadence des squads — porteuses, pas décoratives.
Passer de l'output à la valeur, c'est un changement de pilotage, pas de template. On installe le pilotage par la valeur — outcomes, paris, critères d'arrêt — et la discovery continue qui l'alimente, pour que la roadmap devienne une conséquence plutôt qu'une promesse.
La progression est le document le plus politique de votre organisation. On le reconstruit depuis notre référentiel — les niveaux, les attendus de chacun, la fourche entre leadership de craft et leadership d'équipe — et on le négocie avec les RH pour qu'il tienne.
C'est le siège permanent. Une demi-journée par semaine à vos côtés : stratégie produit, arbitrages, décisions d'organisation — un praticien sans politique dans la pièce, et rien à vous vendre ensuite.
Une recherche introuvable n'existe pas. On monte le research repository — l'outil compte moins que la taxonomie et les rituels de contribution — et les habitudes de discovery qui le gardent vivant au-delà du premier trimestre.
L'influence se construit, elle ne s'octroie pas. On travaille votre posture de leader et votre stratégie d'influence — qui décide, ce qu'ils valorisent, quelles batailles mener — en sessions de travail sur vos situations réelles. Confidentiel par construction.
Quelques semaines, et vous savez. On audite l'organisation, les rituels, la discovery, le delivery, l'outillage, l'influence — et on vous remet le portrait honnête avec la séquence de mouvements, qu'on les exécute ensemble ou non.
Un career path de référence. Tous les métiers.
La progression est le document le plus politique d'une organisation. On maintient un career path de référence — les niveaux, les attendus de chacun, et la fourche où le leadership de craft et le leadership d'équipe se séparent — qu'on décline pour les product managers, les product designers, les brand designers. Le vôtre sera différent. C'est tout l'intérêt de partir d'un qui fonctionne.
Décliné pour le product management, le product design, le brand design.
L'advisory
Une demi-journée par semaine, au forfait. Un siège permanent aux côtés d'un founder ou d'un leader produit : stratégie produit, arbitrages, décisions d'organisation — ce que la semaine apporte. La cadence sur laquelle tourne l'essentiel de notre conseil.
L'audit
Quelques semaines pour cartographier votre maturité design et produit : organisation, rituels, discovery, delivery, outillage, influence. Vous repartez avec le portrait honnête et la séquence de mouvements — qu'on les exécute ensemble ou non.
La mission
Une transformation définie, menée de bout en bout : monter une organisation produit, refondre les career paths, déployer la discovery continue, passer au pilotage par la valeur. Cadrée, séquencée, livrée avec vos équipes.
Le coaching
Un leader, dans la durée. Posture, management, influence — des sessions de travail sur les situations réelles : la réorg, le comex, la conversation difficile. Confidentiel par construction.
Les décisions vous appartiennent. Le conseil peut être le nôtre.
Dites-nous ce qu'il y a sur votre bureau. On accompagne peu de leaders à la fois — soyez le prochain.
Décrivez votre situation. On lit chaque demande, une par une.
On revient vers vous sous 48 heures.
On fixe une première conversation — confidentielle, dans les deux sens.
Ce qui se dit autour de la table reste autour de la table.